[elektro] robotok-a-honved-korhazban

[Kovács József]

2012.04.06. 21:52 keltezéssel, Arnold Fuzesi írta:
> Azert elbukni vmit nem csak rossz uzleti tervvel lehet, hanem egy befolyassal biro konkurencia is eleg tud lenni...

Ez a rossz (hiányos) üzleti terv kategóriája!
Ismert lehetőség, tervezni kell vele...

> Vagy szabadalom amit elfogad a hivatal hiaba gyartjak 100-an 10 eve.
> 5eve beadta egy mokus, es ha nem publikaltad a termeket akkor cseszheted, hiaba szamlaztal rola hamarabb evekkel,
 > vagy nem elsz fellebbezessel idoben, el fogja fogadni a hivatal. 
Visszamenoleg karterithetsz.

Hát, vannak ugye eljárási szabályok...
Azok mentén működik a dolog, ez van.


> Ha meg fel akarsz keszulni agyarorszagon mindenre, akkor tobbet koltesz ceges ugyvedre mint mernokre.

Ezzel is kell tervezni, adott esetben az üzleti tervben.
Az ügyvéd is komoly költségtényező egy cég életében.
Azt is ki kell termelni.

Komolyan érdemes átnézni pár ilyen tervet.
USA kamarai oldalakon pl.
Nagyon tanulságosak tudnak lenni.
Rengeteg dologra gondolnak már terv szinten
1-5-10-20-50 évre előre.... céltól függően.

Az órásaim pl. 1995-ben tervezték meg az ASTRON-t.
A semmiből (szó szerint) elindítva a márkát és a céget.

Mostanra a hazai piac 30-40%-a az övék és terv szerint
immár megkezdték a román, szlovák piac építését is.

A taktikai lépéseket persze folyamatosan korrigálni kellett.
De! a stratégia lényegében megvalósul...

Vagy egy másik cég, ami szintén NULLA-ról indult páréve.
Az ambrossi (optic world), aki mára az optikai piac elég nagy hala lett.

Ő pl. hónapokig csak az üzleti tervén dolgozott anno.
A célok kitűzésén a stratégián és szükséges
termék/márka, a vevő/piac és cég/szervezet kialakításon.

Most is tudja, mi az amit az idén KELL megcsinálni, hogy
az üzleti tervben kialakított cél felé haladjon, és ne tévedjen el.

(egyébként a cég vezetés további alástukturálása
ill. a hatékonyabb rendelés-kiszállítási szisztéma
kialakítása, és e mögé egy komoly információs-kontroll
rendszer folyamat felépítése, hogy:

"a cég akkor is JÓL működjön, ha nem figyelek rá napi szinten"
"az egyes munkaköröknél, az ember bármikor könnyen-gyorsan cserélhető 
legyen, ha valamiért kiesik (elmegy, beteg lesz, kirakjuk)"

Azaz, most, hogy a cég mérete (alkalmzottak szám, ügyek száma)
elérte azt a szintet, hogy napi pár óránál többet kellene neki
a "napi működtetéssel" bajlódnia, elkezdte a SZERVEZET kialakítását
mag alá, a következő fejlődési szint igényei szerint...


KJ

> Arnold